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军养产业就在很多酒店择做农家乐、写字楼、养老院时，有酒店在悄悄挖掘培市场，将众的培项目引入酒店。高埗中汇文华酒店董事长夏道宁便其中的代，道宁在酒店课培，短4月便亏为盈文华酒店变形酒店做大培市场，从月亏50万到赢利，道宁他用了3月起型做培“腰果仁”用了比重超过平均水平倍的人力成本，因而尽管经营业绩因它光鲜，但业主的实际收益却非常有限相比之下，在新天地商业境中，同样面的商业店铺带来的租金收益要高得，于是在比较市场效益和机会成本后，业主选择了转型改造标准底线原则特色经营差异发展可以不限于已有的路和定

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